按照传统的书籍分类,人们应该会把《原则》这类书归类到所谓 成功学 。然而,成功学在现今语境下已经成为贬义词。
虽然这本书其实的确就是在教你如何成功,但是书中提供的都是经受大量实践考研的方法,这些方法也是作者公司内部一直以来推广的决策方法;这与那些搞臭成功学的书有本质不同。
这本书不会教你如何取巧,也不会给你无意义的信心;其中的成功也是由你自己来定义,而不是单纯的 有钱即成功;它的核心是让你意识到自己的弱点,教你意识到自己的弱点,并最终给你一个大概的方向来克服这些弱点。
最后,我推荐每一位推崇理性的人阅读一下《原则》的原书,以下的笔记没有看过原书很难体会到其精髓。
拥抱现实,应对现实
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梦想+现实+决心=成功的生活
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客观地看待自己的存在,行为,想法。
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认知自己的局限性,我们抗拒不了自然存在的现实规律。
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认知自己的个体性,我们只是群体中的一个个体,群体的进化优先于个体,且不可阻挡。
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尽可能保持理性,看清,理解现实,而非主观地构建现实。
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痛苦+反思=进步,"no pains,no gains", 这是自然规律,迎接而非躲避它。
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观察,发现,学习,应用自然规律。有自上而下和自下而上两种角度。
更高层次的思考
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把自己想象成一部由多个有独特功能,相互协调工作的小机器组成的大机器。
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你有能力改进你的机器以实现更好的结果。通过比较结果和目标来确定如何改进。
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区别不同的自己,作为设计者,执行者和管理者。
进化的流程
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在目标的确立上,尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但你不可能得到你想要的所有东西,学会排列优先顺序。
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不要混淆目标和欲望,欲望往往是直接结果,并且它阻碍你目标的实现。
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永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它,高目标 = 高要求 = 高能力。
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不要逃避问题,把每个令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
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清楚地知道问题是什么,且不要把问题的原因误认为问题本身。
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找出一个问题后,绝不容忍问题。
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确认问题后,精准的找到原因。
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区分直接原因(动词)和根本原因(形容词)。
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不要让自尊心影响原因的判断。
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规划先于行动。
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前进之前先回想自己为何处于现在的位置(无论是好是坏)。
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从俯视机器的角度规划。
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谨记实现目标不止一条途径。
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先建立整体框架,再从框架出发,具体每步落实。
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写下你的方案。
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执行方案的要求:可量化,有标准,树习惯。
做到有效决策
Part.1
- 明白情绪与思考,潜意识和显意识在不断斗争。
- 有害情绪是影响好决策的最大威胁。
Part.2
- 观点很廉价,区别观点和事实。
- 不要夸大新东西的好处。
- 不要过度分析细节。(不做完美主义者,八二法则)
Part.3
- 同时关注导数和函数值及两者的关系。
- 逻辑,理性,知识是做决策的最好工具。
- 根据期望值做决策。
- 无论押中的概率多大,提高它始终有价值。
- 最好的选择是好处多于坏处的选择,而不是没有坏处的选择。
- 不要总是迎难而上,学会简化应用规律和回避。
让头脑开放透明
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不要担心形象,只关心目标的实现
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认识自我意识的两大障碍:两个自我。深藏在内心的恐惧
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认识到自己的思维盲点
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头脑开放透明的表现:谦逊,真诚
一些具体的做法:
- 不要让恐惧和自负阻碍我们找到最好的答案
- 警惕选择性接受信息,自我主观构建现实
- 与他人交流时,先权衡自己的相对可信度,再决定做学生,老师或对等者
- 选择可信度高,且愿意表达分歧的人交流
- 执着于分歧,本身往往没有结果,但可以找分歧的原因
- 学会适时停止为自己的观点辩护。